Harvard Business Review publicó un artículo que cuestiona la teoría del Long Tail del que muchos emprendedores Web 2.0 suelen incluir como “cliché” en sus business plans y elevator pitches.

Analizando la misma información de las empresas Rhapsody y Quickflix que Chris Anderson mencionó en su libro, la profesora de Harvard y autora del artículo, Anita Elberse, llega a la conclusión opuesta al Long Tail y sugiere utilizar una estratégia del tipo “Blockbuster¨ cocentrandose en los “hits” y no en los nichos.

Imperdible el controvertído artículo y la respuesta de Chris Anderson.

Vamos Paretto todavía !

PortalEntrepreneur.com, Mañana Profesional y SMS organizan el 5º Congreso Argentina Necesita Empendedores.
El encuentro es el próximo 3 de julio en el Sheraton Libertador y entre los oradores se encuenran Alan Packer (ProntoWash), Gabo Nazar (Cardón Cosas Nuestras), Gar Farrell (Prüne), Néstor Braidot, Marcelo Salas Martínez (Café Martínez) y Verónica Zuberbülher (VZ), entre otros.

Como complemento a mi post de hace unos dias titulado “First Mover Advantage“, encontré un excelente análisis de Antonio Matarranz titulado ¿Los pioneros son los que llevan las flechas clavadas en la espalda?

Una lectura muy recomendable.

Acabo de leer que AOL va a lanzar, o mejor dicho, re-lanzar operaciones en 4 países de Latinoamérica: Argentina, Chile, Colombia y Venezuela (no en Brazil).

El foco del negocio esta vez no va a ser el ISP sino email, AIM, Truveo video search, news, blogs y AOL Fotos.

Digo yo, ¿qué están trayendo de nuevo? ¿Cómo se van a diferenciar de los players existentes, ej: Gmail, Hotmail, Messenger, Fotolog, Sonico, etc?

Suerte muchachos. La van a necesitar.

Pregunta ¿Van a hacer otra vez una fiesta en el Teatro Colón y repartir miles de CDs?

Cortito y al pié. Recomiendo 3 Video Blogs donde hablan CEOs / Emprendedores:

1) Intruders.tv
Es un video blog que cubre las principales conferencias y eventos del ecosistema Web 2.0 y tecnología y entrevista a emprendedores e inversores.

2) Ideando.tv
Es un video blog que entrevista a fundadores y  CEOs de empresas Argentinas.

3) Techcrunch Elevator Speaches
Es un video blog donde los emprendedores tienen hata 60 segundos para “vender” su proyecto.

Techcrunch hoy publicó un excelente post con una metodología para valuar a los Social Networks que tiene en cuenta múltiples variables como ser la cantidad de usuarios por país, la inversión publicitaria online de cada mercado y los bechmarks con recientes deals de Social Networks (Facebook, Bebo y LinkedIn). El resultado, es el siguiente ranking:

   Jugando con los números, la valuación total de la suma de los 25 Top Social Networks según el benchark de Bebo, sería de $ 10 Billones, según el deal de LinkedIn sería de $41 Billones y según el de Facebook de $51 Billones.Según este análisis los 25 Social Networks juntos valdrían entre un 6% y un 30% de Google ($ 171 Billones de Market Cap). Intersante para consolidar no?

Antes que nada quiero aclarar que no suelo postear sobre asuntos polítcos pero, durante mi largo y movido vuelo Paris-Singapur, leí un artículo de la edición Europea del Wall Street Journal de este fin de semana que se titula “Korea, Israel could nab developed-market status” y que me llamó la atención.

De acuerdo al artículo, ambos países próximamente van a cambiar su status y pasarán de la categoría “mercados emergentes” a “países  desarrollados¨. Lo cual tiene sentido si vemos que Corea del Sur es una de las 13 economías del mundo que viene creciendo año tras año y que Israel, increiblemente, aún no contaba con dicha calificación cuando es uno de los polos tecnológicos y de innovación del mundo.

Ahora bien, lo que más me llamó la atención del artículo no fueron los upgrades de Corea e Israel sino que el WJS mencionó en varios parrafos que la Argentina y Colombia podrían ser “downgradeados” de status. De “mercados emergentes” a “mercados frontier”, como por ejemplo está Kazakhstan (donde se filmó la película “Borat”).

El artículo destaca que si la Argentina y Colombia no cambian considerablemente sus restricciones al flujo de capital para fin de este año, su status sería modificiado.

Ello implica ponerle sello a lo que está pasando, que es sacar del radar de los inversores a la Argentina, que de alguna manera ya estamos así desde el default.

Para cerrar este post, otro asunto cómico que ví en mi vuelo a Singapur, es cuando llené la tarjeta de migraciones que me presentó la azafata en donde requiere de completar una pregunta que dice “Estuvo en Africa o Sudamérica durante los últimos 6 días?

Si seguimos así vamos para ser como un país africano o el país de Borat.

Acabo de leer un artículo no muy viejo que salió en el WSJ titulado Ad Networks, confusion Grow on Web.

El mismo menciona que en los EE.UU. existen unos 300 Ad Networks lo cual confirma mi posición de que en este negocio va a ver una gran depuración.

Estamos en presencia del síndrome “video club/cancha de paddle/parripollo”.

Este síndrome no sólo se puede ver en los EE.UU. sino también en varios países europeos, asiáticos en nuestra querida Latinoamérica.

En UK, el otro día conté unos 48 Ad Networks… son muchos no?

Se viene una gran depuración y sangría.

Para que un ad network sobreviva se requiere de una amplia combinación de factores críticos para el éxito: un management team y un equipo con profundo conocimiento en el negocio, una amplia capilaridad y calidad de anunciantes, una amplia capilaridad y calidad de publishers, relaciones de largo plazo con agencias, una amplia cobertura/reach, una tecnología adecuada que permita maximizar paralelamente el ROI de los anunciantes y el eCPM de los publishers (ej: Behavioral, Contextual y Re Targeting), entre otros.

Hoy brotan como hongos nuevos ad Networks.  Ahora la moda es los Ad Networks verticales. Son aquellos dedicados a una categoría en especial (ej: Mujer), otros dedicados a un formato especial (ej: Mobile), otros dedicados a un mercado determinado (ej: US Hispanics), otros lanzados por anunciantes (Apolo Group) y otros lanzados por publishers (ej: Forbes). Pero lo peor, ahora están apareciendo Ad Networks de nicho, que básicamente combinan varios aspectos de los Verticales (ej: Mobile Ad Network para US Hispanics).

Mi profecía: va a pasar lo mismo que en todas las industrias. En las principales categorías van a liderar únicamente un número 1 y luego un número 2. El resto va a quedar por debajo MUY lejos con un negocio muy chiquito o bien agonizando o muertos.

Como diría Guillermo Nimo: por lo menos así lo veo yo.

Hoy estóy viajando a Singapur para asistir al mayor evento de Ad:Tech orientado al mercado Asiático.  Prometo bloguear al respecto.

Particularmente, estoy muy entusiasmado con este viaje que, además de ser la primera vez que pongo un pie en Asia, espero que sea el gatillador o el “tipping point” para mi apertura mental hacia nuevas culturas y oportunidades de negocios con Asia (del que todo el mundo habla como las futuras potencias mundiales). Distinto será verlo en persona que leerlo o que te lo cuenten.

Además, voy a poder conocer en persona (y no por Video Call) al nuevo equipo de .Fox Singapore.

Este año estaré tambien viajando a otras ciudades Asiáticas como ser Beijing, Shanhai, New Delhi, Hong Kong, Tokio y Seul.

Creo que existe una ENORME oportunidad para los negocios digitales en Asia. Imagino que no será fácil. Pero es un gran desafío.

Banzai !

Ya está disponible el Audio / Podcast del panel donde participé en Ad:Tech Miami hace un par de semanas.
The Internet Economy: “The Internet Economy: Start-ups, Bubbles, and Buyouts”.

El panel fue moderado por mi amigo Pierre-Georges Roy, Managing Director de Milbank Roy y en el panel fuí bien acompañado por mis colegas Gastón Taratuta, CEO de IMS y Paul Mayer, VP Digital Media de Publicitas.

Algunos links interesanes del evento:

• Todos los podcast de evento
• El blog oficial de Ad:Tech Miami
• y por supuesto el podcast del panel que participé