28 de Octubre de 2008

Ad:Tech New York

La próxima semana estaré asistiendo a Ad:Tech New York el mayor evento de publicidad online a nivel mundial.

Recuerdo aquel primer Ad:Tech que asistí en Noviembre del 2004 y que me abrió totalmente la cabeza y fue el puntapié inicial para el éxito de Digital Ventures (cuando salimos del cascarón).

¿Para qué asistir a este tipo de eventos?

  • Para ver que negocios se estan haciendo en otras partes del mundo y no quedarnos solo con el sesgo local
  • Para jugar en las grandes ligas
  • Para salir del cabotaje y no depender de la economía local
  • Porque “The World is Flat” y sería miope mirar solo dentro de nuestro país (más aún en negocios de internet)
  • Para capacitarse sobre las últimas tendencias en la industria
  • Para relacionarse / networking
  • Para estar en el radar de los inversores o socios comerciales
  • Para comprar, para vender
  • Para explorar nuevas tecnologías
  • Para practicar el inglés y no oxidarnos.

Ad:Tech New York es inmenso, hay mas de 400 stands y 4 días de conferencias. La verdad, no alcanzan los 4 días para recorrer y asistir a todo. Allí hay que aplicar el ¨80/20 rule¨ y sólamente concentrarse en los stands, conferencias y eventos paralelos que nos interesan. Este año, además coincide con las elecciones presidenciales de los Estados Unidos y con el crash de Wall Street con lo cual la ciudad y el evento va a estar mas movido que nunca.

Aquellos que tengan planeado asistir, con gusto podemos encontrarnos. Me pueden escribir a mi email dvoltes at gmail.com o sinó pasar por el Stand de .Fox Networks.

22 de Octubre de 2008

Google ahora acepta pautas de Casinos Online

Parece que se olvidó del “don’t be evil” y ahora Google acepta cursar campañas de “gambling” en su network de UK (adwords).

Los casinos, apuestas deportivas, poker online y otros anunciantes de gambling estaban vedados en Google hasta el momento, pero dada la crisis, Google no va a ignorar mas esos millonarios ingresos.

Seguramente veremos mas iniciativas de Google para buscar incrementar su revenue dejando de lado su famoso “claim”, como por ejemplo, incorporar espacios publicitarios en servicios donde antes no los tenían.

Money talks!

22 de Octubre de 2008

La acción de Mercado Libre cotiza por debajo de su IPO

La acción de Mercado Libre (MELI) cerró el día de hoy a USD 16 (por debajo del valor de su IPO el año pasado) valorizando la compañía en USD 709 Millones.

Si bien la caida de su acción está en sintonía con la caída de otras acciones tecnológicas (y no tecnólogicas) por la crisis financiera mundial, Mercado Libre tiene el agravante que cuenta con 40% de sus revenues provenientes de Brasil, mercado que devaluó fuertemente su moneda (el Real).

Por otro lado, la acción estó a un 20% de su pico historico (USD 81).

¿Será un buen momento para comprar?

13 de Octubre de 2008

Similitudes con la actualidad, es pura coincidencia

El viernes pasado estuve embalando mis cosas de la oficina, ya que nos estamos mudando las oficinas de .Fox Networks a un nuevo edificio. Entre mis “cachivaches” encontré algunas reliquias de la época punto-com, entre ellos varios números de la difunta revista Business 2.0 (la lectura obligatoria de la industria).

Viendo las tapas de las revistas, me sorprendí al ver las similitudes entre aquella época y la actualidad.

A continuación, algunas “perlitas”:

Esta es una tapa del año 1999, donde listan los que se hicieron ricos con Internet (Los billonarios de la Web).

Principios del 2000: La tapa preguntaba ¿Estamos o no en una Burbuja?, despues todo explotó con la caída del Nasdaq.

Mediados del 2000: OK, nos caímos. Ahora aprendamos de nuestros errores. No entremos en pánico, podemos sobrevivir…

Fines del 2000: Bueno, a comenzar nuevamente…

Es obvio que para que una empresa funcione tiene que “ganar dinero”. Pero, tanto en la época de la burbuja punto-com (1998-2000) como en esta nueva burbuja financiera (2003-2008) eso no era tan obvio.

La historia se repitió, en esta ocasión gracias al dinero fácil de Wall Street, los fondos de capital de riesgo volcaron nuevamente toneladas dinero a cualquier tipo de proyectos en Internet, sin que tengan los fundamentos sólidos. Serie A, Serie B, Serie C… etc.

Yo soy un convencido de que los negocios deben ser “sanos”. Si una empresa gana dinero, entonces sí, tiene sentido que sea adquirida, salga a la bolsa, obtenga financiamiento para expansión, etc.

09 de Octubre de 2008

Consejos para startups en momentos de crisis financiera

Ron Conway (reconocido inversor angel) y Sequoia (reconocido VC) coinciden en que, debido a la crisis financiera, se vendrán tiempos dificiles para los start-ups en términos de financiamiento. De hecho, hablan de una sequía y un cierre de canillas como en el 2000.

Estos son algunos de sus consejos (que se aplicaban despues de la estallido de las punto-coms y que se pueden aplicar para sobrevivir a esta crisis):

  • Tratar de levantar financiamiento ASAP (si se puede)
  • Cuidar la caja (reduciendo costos de forma tal de generar una ronda de financiamiento interno, que permita estirar la caja y aguantar la sequía de fondos).
  • Si no hay caja, explorar opciones de M&A

En mi opinión, coincido plenamente en los 3 puntos. Pero, agregaría 2 consejos más:

  • Concentranse en la generación de revenue ASAP (y no tanto en desarrollo del producto). Si generan caja, no necesitan financiamiento. Nuevamente, una lección aprendida de la época punto-com, HAY QUE GENERAR INGRESOS Y TENER CASHFLOW POSITIVO. Los negocios sanos son los mejores.
  • No bajar los brazos, que si aguantan la tormenta, después del rio revuelto podran tener buena “pesca” y el cielo estará soleado nuevamente. Despues del estallido de la burbuja punto-com, nadie quería saber de nada con Internet. Aquellos que aguantaron pudieron aprovecharlo. Hoy quizá sea mas facil aguantar la tormenta, porque los costos de opoerar una empresa de Internet (web 2.0) son muchos mas bajos (ej: ancho de banda, servidores, almacenamiento, open source, etc).
08 de Octubre de 2008

A rio revuelto…

Un dato ridiculo…

Las casas de cambio estan cobrando en el mercado “informal” un piso del 5% para traer dinero a la Argentina, aprovechando a los que repatrian capitales por temor a los bancos de EE.UU.

Normalmente la tasa que cobraban antes era de un 0.5%.

A rio revuelto, ganancia de los piratas.

07 de Octubre de 2008

Una lectura, en el medio de la tormenta

Seguramente a muchos de ustedes les estará pasando lo mismo que a mí. En las últimas semanas, me ví abrumado de información respecto de la crisis financiera global. Los medios se están haciendo una “panzada” con las noticias con noticias super amarillistas. Si bien no tengo para nada ánimos de restarle importancia a la crisis, creo que tanto amarillismo marea.

Hable con amigos que están invertidos en diversos instrumentos. Algunos amigos hiper conservadores (preocupados que no se fundan los bancos, ni les hagan un corralito), otros no tanto (preocupados que no les defaulteen los bonos con los que estan dispuestos a morir con las botas puestas) y otros hiper agresivos (que han invertido en instrumentos sofisticados y estan prendiendo una vela). Escucho diversas opiniones por todos lados, muchas de ellas con consejos opuestos.Hablo con mis asesores financieros (que se me han acercado como moscas en el último tiempo) y llegué a la conclusión que todos están mas mareados que “pedo en bombacha de gaucho” y que NADIE SABE NADA. Todos siguen al rebaño y van repitiendo lo que otro va diciendo. Igual que los diarios y muchos blogs.

Llegué a escuchar, que en estos momentos conviene apostar como en la ruleta, al rojo y al negro al mismo tiempo para no perder y rezar que no salga el cero (Black swan).

Dentro de toda la “confusión” de noticias (y pánico en la gente), por un momento pensé en parar de leer, porque me estaba mareando e iba a perder la perspectiva macro. Pero por otro lado, dije, que no puedo quedar desinformado de los lunes/viernes negros…

Pero, de todo lo que estuve leyendo y escuchando, lo que más me resultó razonable es un post de Fred Wilson (Director de Union Square Ventures) donde analiza la  historia del panico del 1873 (a diferencia de la crisis del ’29 que dice que no tiene nada que ver con lo que vivimos ahora) y comenta que es lo que cree que va a venir.

A continuación la transcripción literal del post (Perdón que está en inglés), pero creo que vale la pena leerla:

What To Look For Next

The Treasury, the Fed, and Warren Buffet have been the only buyers in this meltdown and have been largely focused on financial companies. Meanwhile the rest of the market has gone down 30% year to date and very few, if any, stocks have been spared.

What do we look for next? Does the market just keep going down endlessly? What will bring this to an end? Clearly not government intervention. While possibly necessary (we’ll see), the splurge has clearly not put an end to selling in the markets.

We need to see more Warren Buffets stepping up. And my bet is they will eventually. And they will be corporations buying back their own stock, large private equity and buyout firms doing going private transactions with all equity cap structures, and possibly foreign companies seeking bargain acquisitions in the US.

What’s interesting, as Howard pointed out repeatedly on twitter yesterday, is that corporations have not yet stepped up to stock buybacks.

Microsoft announced last month that they plan to buy back $40bn in stock over the next five years. They have $25bn in cash and short term investments and are currently earning about $20bn per year in operating cash flow. Microsoft’s stock is trading at about 11x operating cash flow.  It’s market cap is $227bn and institutions own 60% of it, meaning there is about $130bn of $MSFT stock in the hands of institutions. If Microsoft wanted to, at the current price, it could purchase all $130bn of that stock from institutions with its current cash balance plus operating earnings over the next five years. If Microsoft is confident about its business prospects going forward, it should be an aggressive buyer of its own stock at these levels. And maybe it is. It’s stock is only down 3% in the past month while the S&P has been down 15%.

What about Google? $GOOG is down almost 50% year to date and the company is valued at $115bn. Institutions own roughly 60% of its stock, roughly $70bn of it. Google is earning about $7bn of operating cash per year and has $13bn of cash and short term investments on hand. So it would take Google longer to buy back all the stock institutions own, more like eight to ten years. But still, that’s a lot of purchasing power and the market is asking the same question Howard did yesterday.

The silence of $goog into this meltdown is just as deafening with all their cash.  I am not going to be run over.

In bad bear markets, like we are in, investors look to corporations to defend their stock and Google has not yet shown an interest in doing that. That’s something to look for. When you net out Google’s cash, it’s trading at $100bn, a mere 12x operating cash flow. That’s value territory.

Let’s look at News Corp. Rupert Murdoch’s company, the best managed media company out there, is down 56% in the past year and is now trading at a mere six times operating cash flow. News Corp is also about 60% institutionally owned. So that means Rupert could buy out his external investors with four years of his cash flow. But we have yet to see him do that.

I could go on and on. Apple is worth $67bn after you back out the $20bn of cash they have on hand. It earns over $5bn a year. That’s another value stock right there.

And those are some of the best US companies right there. The list goes on and on. Starbucks trades at 7x cash flow, Walmart trades at 10x cash flow, AT&T trades at 4x cash flow, and Comcast trades at 6x cash flow.

You could buy all of America’s best corporations for somewhere around eight to ten times cash flow. Someone is going to start doing this.

Maybe it will be the large private equity and buyout firms who have been stuck on the sidelines while the debt markets have been closed for the past year. If good companies get cheap enough, they can buy them with their cash, without debt, and own them for however long the markets take to work the issues out.

Or foreign companies will come in. I am particularly interested in the asian companies. Will a company like Dell be an attractive acquisition for an asian manufacturer flush with cash? It’s only trading at 5x cash flow after you back out the cash on hand.

I read this history of the panic of 1873 yesterday after seeing a twitter post by Mary Hodder that referenced it. It’s worth reading. There are two really interesting points in it. The first is that panic was precipitated in some measure by the US’ emerging prowess as a player in the global economy and a lower cost one at that:

Wheat exporters from Russia and Central Europe faced a new international competitor who drastically undersold them. The 19th-century version of containers manufactured in China and bound for Wal-Mart consisted of produce from farmers in the American Midwest. They used grain elevators, conveyer belts, and massive steam ships to export trainloads of wheat to abroad. Britain, the biggest importer of wheat, shifted to the cheap stuff quite suddenly around 1871. By 1872 kerosene and manufactured food were rocketing out of America’s heartland, undermining rapeseed, flour, and beef prices. The crash came in Central Europe in May 1873, as it became clear that the region’s assumptions about continual economic growth were too optimistic. Europeans faced what they came to call the American Commercial Invasion. A new industrial superpower had arrived, one whose low costs threatened European trade and a European way of life.

But possibly even more interesting was who emerged as the winners of the panic of 1873:

The long-term effects of the Panic of 1873 were perverse. For the largest manufacturing companies in the United States — those with guaranteed contracts and the ability to make rebate deals with the railroads — the Panic years were golden. Andrew Carnegie, Cyrus McCormick, and John D. Rockefeller had enough capital reserves to finance their own continuing growth. For smaller industrial firms that relied on seasonal demand and outside capital, the situation was dire. As capital reserves dried up, so did their industries. Carnegie and Rockefeller bought out their competitors at fire-sale prices. The Gilded Age in the United States, as far as industrial concentration was concerned, had begun.

We have yet to see the Carnegies, McCormicks, and Rockefellers of China, India, Russia, and the Middle East emerge as capitalists on a global scale. But with prime assets like I mentioned above on sale at bargain basement prices, it’s just a matter of time until we will.

Eventually this market meltdown will be over and stability will return. But things will not be the same. There will be big winners and big losers. We have already seen many of the big losers emerge, but we have not yet seen the big winners emerge. I think we know where to look for them though.

 

06 de Octubre de 2008

El Parapente y el Entrepreneurship

En sus ánimos para salir de la “zona de comfort”, Santiago Bilinkis aprendió en carne propia a volar en parapente y desarrolló una serie de posts execelentes donde compara el volar en parapente con emprender.

Las 4 analogías:

1) Aprendiendo a Volar (La Preparación para Emprender)
http://spanish.bilinkis.com/2008/09/parapente-1/

2) El Despegue (El Startup del emprendimiento)
http://spanish.bilinkis.com/2008/09/startup/

3) Volando Alto (La Fase de Crecimiento)
http://spanish.bilinkis.com/2008/10/pensar-en-grande/

4) Entre las Nubes Oscuras (Cómo lidiar con la adversidad)
http://spanish.bilinkis.com/2008/10/crisis/

01 de Octubre de 2008

160 empresas con “caja”

Techcrunch identificó 160 empresas que cuentan con fondeo para poder sobrevivir al “invierno nuclear” y sequía financiera que se avecinaría al Sillicon Valley:

  1. Facebook – $455M
  2. ZeniMax – $310M
  3. Nanosolar – $300M
  4. OverSee – $210M
  5. OANDA – $200M
  6. Kayak – $196M
  7. GridPoint – $167M
  8. Plastic Logic – $150M
  9. eSolar – $140M
  10. Demand Media – $135M
  11. SulfurCell – $134M
  12. Modu – $120M
  13. United Mobile – $115M
  14. Zhaopin – $110M
  15. Ning – $104M
  16. Glam Media – $104M
  17. hulu – $100M
  18. 9You – $100M
  19. Specificmedia – $100M
  20. SpinVox – $100M
  21. Rearden Commerce – $100M
  22. Ausra – $97.8M
  23. CDNetworks – $96.5M
  24. Move Networks – $91.3M
  25. Spot Runner – $91M
  26. Tesla Motors – $85M
  27. Big Fish Games – $83.3M
  28. Realtime Worlds – $81M
  29. Adconion Media Group – $80M
  30. The Active Network – $80M
  31. HelioVolt – $77M
  32. Youku – $77M
  33. Datapipe – $75M
  34. Trion World Network – $70M
  35. Arcadian Networks – $70M
  36. Vantage Media – $70M
  37. A123Systems – $70M
  38. Boston Power – $68.6M
  39. Infinia – $66.5M
  40. LinkedIn – $65.8M
  41. Fisker – $65M
  42. Brightcove – $64.4M
  43. SilkRoad technology – $64M
  44. Coremetrics – $60M
  45. ReachLocal – $55.2M
  46. Veoh – $55M
  47. Federated Media – $54.5M
  48. Slacker – $53.5M
  49. RockYou – $52.5M
  50. 51.com – $51M
  51. HealthCentral – $50M
  52. ChannelAdvisor – $50M
  53. Blowtorch – $50M
  54. Dayjet – $50M
  55. GarageGames – $50M
  56. Revolution Money – $50M
  57. Slide – $50M
  58. Strands – $49M
  59. obopay – $49M
  60. JumpTap – $48M
  61. ice – $47M
  62. Greenplum – $46M
  63. Internet Mall – $45M
  64. Clear – $44.4M
  65. Jingle Networks – $43M
  66. Avail Media – $42M
  67. Metaweb Technologies – $42M
  68. BitTorrent – $42M
  69. Amobee – $42M
  70. Enforta – $40M
  71. Undertone Networks – $40M
  72. Turbine – $40M
  73. Pure Digital Technologies – $40M
  74. Trilliant – $40M
  75. SiBEAM – $40M
  76. Teneros – $40M
  77. SearchMe – $39.6M
  78. fabrik – $39.2M
  79. Zynga – $39M
  80. Turn – $38.5M
  81. LifeLock – $37.9M
  82. Digg – $37.2M
  83. GreatCall – $36.6M
  84. Segway – $35M
  85. hi5 – $35M
  86. Bestofmedia Group – $35M
  87. Yodlee – $35M
  88. Angie’s List – $35M
  89. Lehigh Technologies – $34.5M
  90. Sermo – $34.5M
  91. ooma – $34M
  92. meebo – $34M
  93. Dailymotion – $34M
  94. Clearspring – $33.5M
  95. XunLight – $33M
  96. Cuil – $33M
  97. Seatwave – $33M
  98. Dilithium Networks – $33M
  99. Waterfront Media – $33M
  100. Mzinga – $32.5M
  101. Vanu – $32M
  102. Vuze – $32M
  103. PicScout – $32M
  104. Pando – $31.9M
  105. Etsy – $31.3M
  106. BuzzNet – $31M
  107. Global Roaming – $30.5M
  108. NebuAd – $30.2M
  109. MFG – $30M
  110. Zillow – $30M
  111. GodTube – $30M
  112. 56.com – $30M
  113. Zazzle – $30M
  114. Metacafe – $30M
  115. Batanga – $30M
  116. VideoJug – $30M
  117. Eyeblaster – $30M
  118. badoo – $30M
  119. Viagogo – $30M
  120. IGA Worldwide – $30M
  121. Leapfrog on-line – $30M
  122. MobiTV – $30M
  123. MOLI – $29.6M
  124. Automattic – $29.5M
  125. Intacct – $29M
  126. Genius – $29M
  127. LiveOps – $28M
  128. RadioFrame – $28M
  129. PGP Corporation – $27.3M
  130. Milestone Systems – $27M
  131. Palo Alto Networks – $27M
  132. Tideway – $27M
  133. BlackArrow – $26.8M
  134. ChoiceStream – $26.5M
  135. Ruckus – $26M
  136. ContextWeb – $26M
  137. Solarflare – $26M
  138. Quantcast – $25.7M
  139. Become – $25.5M
  140. Mimeo – $25M
  141. Reunion – $25M
  142. Gemini – $25M
  143. PharmaNation – $25M
  144. InMage Systems – $25M
  145. Aurora Biofuels – $25M
  146. Nimbuzz – $25M
  147. Firefly Energy – $25M
  148. Yelp – $25M
  149. Meraki – $25M
  150. Dash – $25M
  151. Retail Convergence – $25M
  152. Trulia – $25M
  153. SpringSource – $25M
  154. Zecco – $25M
  155. Koolanoo Group – $25M
  156. Verimatrix – $25M
  157. Optaros – $25M
  158. Visible World – $25M
  159. Splunk – $25M
  160. DeviceVM – $25M

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