Hace unos días, Loic Le Meur publicó en su blog la idea (o necesidad) de contar en Twitter con una funcionalidad de búsqueda que permita filtrar por cantidad de followers, a lo que llamó Authority. También Techcrunch se sumó a la idea.

A las 24 horas, se lanzaron dos sitios: Twitority y Twithority.

Un par de reflexiones al respecto:

1. La competencia es voraz y global:
Cada vez hay más gente pensando el mismo negocio. Y pueden estar en cualquier parte del mundo. No es que lanzaron un site de busqueda por número de followers. Se lanzaron dos casi simultáneamente (e instantáneamente).

Cuando escucho a emprendedores decir que su idea es única y que para contármela me piden que firme un NDA (Non Disclosure Agreement), mi respuesta es que en el momento que estamos charlando, muchas otros emprendedores en el mundo seguramente tienen la misma o similar idea de negocios.

2. La clave es la rápida ejecución:
Por otro lado, cuando los emprendedores me comentan que necesitan 6 ó 9 meses para desarrollar el producto y lanzar una versión “beta”, en general, también les contesto que hoy para probar el concepto de un proyecto Web 2.0 deben ser más rápidos.

Hoy por hoy, se necesita velocidad. Hay que salir rápido a la cancha. Como lo hicieron Twitority y Twithority.

Lo mismo pasa con los montos requeridos para desarrollo. No se necesita tanto dinero, sino simplemente capacidad de ejecución. Si el concepto no funciona, habrá que probar dándole una/s vuelta de tuerca/s. Si sigue sin funcionar, hay que matarlo y tirar la toalla como dice Mariano Amartino en referencia al libro The Dip, de Seth Godin.

Como dice el refrán: “El buey lerdo siempre toma agua turbia”.

Hoy descubrieron un galeón español de 300 años en una construcción en Puerto Madero.
La empresa desarrolladora/constructora ahora deberá congelar sus obras hasta que los arqueológos terminen su trabajo.

A veces la suerte no acompaña en los negocios.

Hace tiempo que no veo un video o tarjeta de fin de año tan buena como la de First Round Capital, uno de los fondos de capital de riesgo mas activos en el Silicon Valley.

Nada mejor para desearles a todos un Feliz 2009. Un año donde habrán muchas oportunidades para emprender e invertir.

El video se inspiró en Where The Hell is Matt, que hace varios años viaja por el mundo bailando. Imperdible:

Está circulando en YouTube un video donde entrevistan a Bernard Madoff en donde en el minuto 5:20´’ dice: ‘In today’s regulatory environment, it’s virtually impossible to violate rules…this is something that the public doesn’t understand…it’s impossible for a violation to go undetected, and certainly not for a long period of time.”

Hay un viejo refrán que dice: “dime de que alardeas y te diré de que careces”.

Hasta ahora creía que si uno era accionista de una Sociedad Anónima en Argentina y no era director de la misma su responsabilidad se limitaba únicamente a las acciones que uno tenía. Y si era director, el seguro de caución lo protegía.

En el almuerzo de hoy me entero que no es así. Unos amigos míos se encontraron hace muy poco con un embargo de dinero en sus cuentas bancarias personales por un juicio laboral de una empleada que trabajaba en la empresa en la que eran accionistas minoritarios. Ell juez que dictó el embargo dijo que eran responsables solidarios con sus patrimonios personales a pesar de tratarse de una Sociedad Anónima.

Esto me parece una locura! No es lo que dice la Ley de Sociedades de la Argentina.

Pero bueno, vivimos en la Argentina, donde con este tipo de fallos, seguro que va a crecer el Entrepreneurship y la inversion de capital de riesgo…

Imaginen a un inversor de capital de riesgo que aporta el dinero semilla en una sociedad anónima y luego un empleado de dicha empresa le hace juicio.

Moraleja: Como inversor ángel me estoy replanteando seriamente invertir en la Argentina. Mejor afuera.

Vamos Argentina Todavía!

Mi amigo Marcelo Berenstein, de Emprendedores.News, me envió un regalo de fin de año muy original: su nuevo libro titulado “ 201 Mensajes para Emprender y Liderar”.

El libro contiene un compendio de frases inspiradoras de autores de distintas latitudes ideal para empezar el 2009 con optimismo y nuevos proyectos.

Una lectura más que recomendable para cargar las pilas de aquellos que ya están emprendiendo y para darle el empujón a aquellos que aún no se han animado a emprender.

Vía Ustream.tv pueden ver en vivo LeWeb3 2008 (hoy y mañana):

http://www.ustream.tv/channel/le-web-main-stage

Este chart muestra la evolución anual desde 1825 del índice S&P 500 en una forma agrupada.

La peor caída la tuvo en el 1931 y adivinen en que otro año…

Ayer, después de mi clase de tenis que terminó anticipadamente por una tendinitis en mi muñeca, me senté a tomar un café con mi entrenador Horacio Molaro y le pregunté que va a hacer cuando ya no pueda dar clases particulares (cuando sea mas grande y su físico no le rinda).

Digamos que es una pregunta similar que le hacen a un jugador de fútbol o a una modelo de pasarela.
Un jugador de fúbol puede ser luego D.T. y una modelo luego fabricar ropa o ser actriz.

Horacio además de dar clases particulares, maneja el centro de tenis del country club al que voy los fines de semana y también es docente en el profesorado de tenis (lease profesor de futuros profesores). De hecho, tiene una excelente capacidad didáctica.

Durante el café, le sugerí que explore la posibilidad de lanzar un blog de Tenis.
No se por qué lo dije, pero eso hizo que la charla se extienda por mucho tiempo y que sea muy divertida al tartar de explicarle las bondades de bloguear y las posibilidades que tendría de vivir de ello recibiendo un cheque de Ad Sense todos los meses.

Imaginense tratando de explicarle la analogía de lanzar un Techcrunch pero del Tenis. Bueno, finalmente parece que lo convencí (y me supe explicar).

Las razones que le dí (que creo que son válidas para otras profesiones de similares características) fueron:

1.    Como entrenador de tenis, el bloguear le perimitiría conseguir mas alumnus (como herramienta de marketing)

2.    Como blogger, puede generar ingresos publicitarios de Ad Sense y de sponsorships de empresas de equipos e indumentaria de tenis (ej: Wilson, Babolat, etc).

3.    Como docente del profesorado, puede mejorar su reputación, de la misma manera que un docente universitario escribe papers o un libro.

4.    Blogueando y siendo un referente del tenis online, podrá generar negocios paralelos relacionados al tenis, más allá de dar clases a particulares o futuros docentes.

Le dije que si realmente lo va a hacer, lo haga en serio. Es decir, que lo tiene que hacer en forma professional blogueando todos los días y escribiendo contenido de calidad (no refrites de otros sites).
También le dije que bloguear requiere constancia. Probablemente el primer año no vea un solo peso de Ad Sense. Pero, va a poder generar “influencia” en su ambiente. Va a sentirse bien, al recibir el feedback de sus lectores (personalmente, por email o en los comments).

Y creo que, especialemente la constancia, es aplicable a cualquiera que quiera bloguear.

También, como comencé este post, creo que bloguear puede ser una buena alternativa de salida laboral de largo plazo para aquellos que tienen una profesión que depende del físico.

Muchas veces escucho a personas que están trabajando para una empresa y que tienen el “bichito que le pica adentro” para renunciar y lanzar su propio emprendimiento. Pero muchas veces no se animan a hacerlo debido a que su costo de oportunidad (el salario que cobran) es alto. De hecho, ese costo de oportunidad es cada vez mas alto, ya que su salario va creciendo año tras año a medida que van creciendo en responsabilidades (y antiguedad). Además, a medida que transcurren los años, el miedo a emprender va creciendo, debido a que van creciendo su familia al estar en pareja y al tener hijos. Lo cual hace cada vez más dificil animarse a emprender y cumplir el sueño, o simplemente probar chances y no quedarse con la pregunta: ¿Qué hubiera pasado si yo me hubiera puesto mi empresa?

En este contexto estos “emprendedores residentes en una corporación” aún le tienen mucho más miedo a emprender debido a la crisis, a la falta de financiamiento y al miedo al fracaso.

Bueno, en mi opinión, considero que este es un muy buen contexto para emprender a pesar de la situación macroeconómica. De hecho, hoy estoy buscando con mayor énfasis a emprendedores que salgan a la cancha en este contexto.

A principios del 2003, junto con Ariel Arrieta,  fundamos Digital Ventures, supuestamente en el peor momento para hacerlo. O por lo menos así nos lo decían todos. Había estallado la burbuja puntocom y nadie quería oír hablar de proyectos de Internet (era una mala palabra). Las agencias de publicidad que antes habían invertido un montón de dinero en armar sus equipos dedicados a la publicidad digital, cerraron dichos departamentos. Se quemaron con leche y veían una vaca y lloraban. Lo mismo los Venture Capitalist, que quemaron dinero en las puntocoms.

Por otro lado, la Argentina había entrado en una de las peores crisis de su historia al establecer el corralito financiero, la salida de la convertibilidad despues de 10 años devaluando su moneda 4 a 1, el default, etc. Además, el mundo había entrado también en un contexto complicado, debido al atentado de las torres gemelas. Estos 3 condimentos (Estallido de la Burbuja Puntocom, Atentados del 11 de Septiembre y Crisis Argentina) mostraban el peor contexto para emprender. Por otro lado el pasado no nos ayudaba. Ya habíamos fundado y fundido varias empresas de Internet desde 1996 (por suerte aprendimos luego de los errores y aciertos que cometimos).

No obstante ello, dejamos nuestros empleos y pudimos lanzar una empresa que luego duplicaba su facturación año a año y finalmente a mediados del 2007 fue adquirida por Fox/News Corporation en una cifra millonaria.

Hoy estamos en un contexto similar. Crisis terrible que ayuenta a los emprendedores.

En esa época y en la actual identifiqué 4 razones por la cual emprender en contextos de crisis (especialmente emprendimientos de Internet).

1. CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
   La industria de Internet sigue en pleno crecimiento, y este período simplemente, en lugar de crecer más rápido, se crecerá más lento. Pero se crecerá. Es una industria que no esta en declinación o está Madura. Tiene mucho espacio para seguir creciendo. Mucha tela para cortar.
2. APROVECHAR NICHOS/SEGMENTOS ABANDONADOS
   A recursos escasos, las grandes empresas están focalizadas en su “core competence”, lo cual permite a empresas nacientes aprovechar aquellos negocios que dejan de lado y crecer. Como pasó con las agencias interactivas en el período post-puntocom que aprovecharon que las agencias tradicionales se escaparon de Internet. Luego, cuando la economía se normalice, éstas grandes empresas querrán meterse en el negocio que dejaron de lado y allí les quedará 2 opciones: desarrollarlo internamente o adquirir a aquellas empresas que ya recorrieron el camino, tienen el know how, el talento, el track record, las relaciones y acortar el camino (shortcut).
3. COSTOS MAS BAJOS
   En épocas de crisis, los costos operativos suelen ser más bajos. Las oficinas se alquilan más baratas, se puede contratar excelentes talentos por menos sueldo, los proveedores suelen vender más barato porque necesitan vender, el tipo de cambio devaluado (como sigue devaluando Argentina) permite ser mas competitivo y exportar (ver mi post anterior Arbitraje Geográfico).
4. COSTO DE OPORUNIDAD TENDIENDO A CERO
   Finalmente, el costo de oportunidad de dejar el empleo también es mas bajo. Hoy puedes tener el empleo, quizá mañana ya no. Hoy quizá ya no tengas el empleo, por lo cual tu costo de oportunidad es cero.

Quiero finalizar este post con un par de frases que digo siempre: “No guts no glory”. “No pain no gain”.