Muchas veces escucho a personas que están trabajando para una empresa y que tienen el “bichito que le pica adentro” para renunciar y lanzar su propio emprendimiento. Pero muchas veces no se animan a hacerlo debido a que su costo de oportunidad (el salario que cobran) es alto. De hecho, ese costo de oportunidad es cada vez mas alto, ya que su salario va creciendo año tras año a medida que van creciendo en responsabilidades (y antiguedad). Además, a medida que transcurren los años, el miedo a emprender va creciendo, debido a que van creciendo su familia al estar en pareja y al tener hijos. Lo cual hace cada vez más dificil animarse a emprender y cumplir el sueño, o simplemente probar chances y no quedarse con la pregunta: ¿Qué hubiera pasado si yo me hubiera puesto mi empresa?

En este contexto estos “emprendedores residentes en una corporación” aún le tienen mucho más miedo a emprender debido a la crisis, a la falta de financiamiento y al miedo al fracaso.

Bueno, en mi opinión, considero que este es un muy buen contexto para emprender a pesar de la situación macroeconómica. De hecho, hoy estoy buscando con mayor énfasis a emprendedores que salgan a la cancha en este contexto.

A principios del 2003, junto con Ariel Arrieta,  fundamos Digital Ventures, supuestamente en el peor momento para hacerlo. O por lo menos así nos lo decían todos. Había estallado la burbuja puntocom y nadie quería oír hablar de proyectos de Internet (era una mala palabra). Las agencias de publicidad que antes habían invertido un montón de dinero en armar sus equipos dedicados a la publicidad digital, cerraron dichos departamentos. Se quemaron con leche y veían una vaca y lloraban. Lo mismo los Venture Capitalist, que quemaron dinero en las puntocoms.

Por otro lado, la Argentina había entrado en una de las peores crisis de su historia al establecer el corralito financiero, la salida de la convertibilidad despues de 10 años devaluando su moneda 4 a 1, el default, etc. Además, el mundo había entrado también en un contexto complicado, debido al atentado de las torres gemelas. Estos 3 condimentos (Estallido de la Burbuja Puntocom, Atentados del 11 de Septiembre y Crisis Argentina) mostraban el peor contexto para emprender. Por otro lado el pasado no nos ayudaba. Ya habíamos fundado y fundido varias empresas de Internet desde 1996 (por suerte aprendimos luego de los errores y aciertos que cometimos).

No obstante ello, dejamos nuestros empleos y pudimos lanzar una empresa que luego duplicaba su facturación año a año y finalmente a mediados del 2007 fue adquirida por Fox/News Corporation en una cifra millonaria.

Hoy estamos en un contexto similar. Crisis terrible que ayuenta a los emprendedores.

En esa época y en la actual identifiqué 4 razones por la cual emprender en contextos de crisis (especialmente emprendimientos de Internet).

1. CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
   La industria de Internet sigue en pleno crecimiento, y este período simplemente, en lugar de crecer más rápido, se crecerá más lento. Pero se crecerá. Es una industria que no esta en declinación o está Madura. Tiene mucho espacio para seguir creciendo. Mucha tela para cortar.
2. APROVECHAR NICHOS/SEGMENTOS ABANDONADOS
   A recursos escasos, las grandes empresas están focalizadas en su “core competence”, lo cual permite a empresas nacientes aprovechar aquellos negocios que dejan de lado y crecer. Como pasó con las agencias interactivas en el período post-puntocom que aprovecharon que las agencias tradicionales se escaparon de Internet. Luego, cuando la economía se normalice, éstas grandes empresas querrán meterse en el negocio que dejaron de lado y allí les quedará 2 opciones: desarrollarlo internamente o adquirir a aquellas empresas que ya recorrieron el camino, tienen el know how, el talento, el track record, las relaciones y acortar el camino (shortcut).
3. COSTOS MAS BAJOS
   En épocas de crisis, los costos operativos suelen ser más bajos. Las oficinas se alquilan más baratas, se puede contratar excelentes talentos por menos sueldo, los proveedores suelen vender más barato porque necesitan vender, el tipo de cambio devaluado (como sigue devaluando Argentina) permite ser mas competitivo y exportar (ver mi post anterior Arbitraje Geográfico).
4. COSTO DE OPORUNIDAD TENDIENDO A CERO
   Finalmente, el costo de oportunidad de dejar el empleo también es mas bajo. Hoy puedes tener el empleo, quizá mañana ya no. Hoy quizá ya no tengas el empleo, por lo cual tu costo de oportunidad es cero.

Quiero finalizar este post con un par de frases que digo siempre: “No guts no glory”. “No pain no gain”.