por otro lado, si una empresa sólo depende del arbitraje geografico, está destinada a la muerte, más que nada en un país como argentina, en donde cada “Presidente” cambia el plan del anterior. Quizás mañana venga un Menem y nos salve de la estanflación que tenemos durante unos añitos, o quizás venga otro kirchner y ponga el dólar a 10 mangos por que se levantó con ganas de duplicar su patrimonio.

No podemos basar ningún negocio en arbitraje geografico, hay que basarlo como bien dijo maximiliano, en otras cosas, como la calidad, la rápidez, la innovación y el respeto al cliente.

Igualmente, es indudable que el emprendedor argentino, es el que mejor y más rápido se adapta a todo tipo de cambios y crisis economic@s. La experiencia hace al hombre.

Argentina entre el 2004 y hoy dolarizó TODOS sus precios y las exenciones a las exportaciones joden los precios hacia el interior.

Por supuesto, uno de los primeros reflejos de la neuva situación es el incremento de salarios, mínimos o no.

Te acordás cuando estudiabas (micro?)economía y cómo las canastas de consumo se conformaban distinto según el nivel socioeconómico de cada segmento? Canastas más altas eran más sensibles al costo de las importaciones.

Bueno, ahora tenés que TODAS las canastas, incluso las bajas que antes no recibían mayor influencia de los tipos de cambio, sufren como madres porque todo el país mira al exportador. Arroz? Es mejor venderlo p’afuera. Soja? Poster-child de la balanza comercial argentina. Vino? Carne? Tomates?

Eso no solo se traduce en el aumento de sueldos, sino que hay un empobrecimiento general de la población. Ya no se puede vivir tan cerca del trabajo (si lo tenés) y ahora te pasás 4 horas por día commuting. Y los chicos en otra escuela, y el auto se rompió y esperemos porque no llego. Universidad? Si se las banca, pero McDonald’s cierra a las 10, con ese horario nadie labura.

Cascada de problemas que surgen de las decisiones “estratégicas” de un gobierno que piensa en la caja chica en vez de impulsar las actividades que realmente generan/agregan valor. Argentina pasa de competir con Irlanda, España, etc como contendiente tecnológico a pelear con Panamá a ver quién es el call center más barato o con Ucrania a ver si se le puede “afeitar” un par de centavos a la tonelada de trigo.

Con casi 6 años de experiencia en offshoring de telemarketing y BPO, Argentina todavía es complicado de batir para Colombianos, Peruanos y Paraguayos que son los que están asomando ahora para mercados hispanos (latino USA por ejemplo y España).

Creo que hay que poner un fuerte foco en la inversión en equipos de dirección, procedimientos, escuelas de formación y conocimiento de la gestión de clientes para poder mover la producción de un país a otro en función de las ventajas comparativas salariales y otras yerbas. Algo así como el imperio británico desde el siglo XVI a la WWII pero con todos los beneficios actuales de la conectividad et al.