Creo que son distintos perfiles.

Con respecto al modelo de preferencia, es obviamente una cuestion de gustos + necesidad. A mi me gusta el modelo construir y nunca fondear (excepto un exit) porque te pone contra la realidad mas rapido. Luego le seguiria el modelo: construir y fondear, pero que antes de fondear ya se vean frutos ( = $).

Sumado a eso, muchos emprendedores ni siquiera están en condiciones de recibir dinero, ya que no sabrían cómo administrarlo adecuadamente. ¿Cuántos de los lectores de este blog sabrían cómo distribuír una inversión de 1 millón de USD si se les diese mañana mismo ese dinero tanto para su empresa como para sus finanzas personales? Sumar un socio capitalista implica un compromiso de retorno de 20 veces para con el nuevo integrante, es como un banco cuya tasa de préstamo es del 2000% en un período de 2 a 5 años. ¿Cuántos son capaces de firmar un compromiso así sin dudarlo? ¿Cuántos de hecho aceptarían un trato en esas condiciones? Y sin embargo lo hacen, debido a la falsa creencia de que el dinero soluciona los problemas.

Un fondeo es una herramienta que una empresa debe utilizar teniendo bien en claro lo que resigna y los objetivos a los cuales se está atando. Muchas empresas ni siquiera necesitan de un dinero adicional para funcionar adecuadamente y esto es también un aspecto a analizar. Pero en todos los casos es una decisión estratégica que no debe tomarse a la ligera de la misma manera que nadie debería tomar a la ligera el hipotecar su hogar para adquirir otros bienes. Un fondeo en ese sentido, no es más que una hipoteca parcial con una tasa de interés no tan sencilla de pagar si la empresa no cuenta con un sólido modelo de negocios y proyecciones realistas sobre el futuro de la compañia.

El dinero por sí sólo no soluciona nada si el equipo que lo administra falla en su capacidad de management. Antes de salir a buscar desesperadamente capital con el objetivo de hacerse ricos, recomiendo enfocarse en construír valor para la compañia. Si lo que construyes es sólido desde el punto de vista de un inversor, el resto vendrá solo.

Hay 3 blogs que son increíbles en este tema:

Métricas de Startups (Inversor, entre otros de SlideShare):

http://500hats.typepad.com/

Marketin de StartUps:

http://startup-marketing.com/

Y del fundador de IMVU (si no me equivoco ya salieron con una IPO, pero si estoy seuro que facturaban millones “por debajo del radar” (sin ser nombrados en TechCrunch, etc.):

http://startuplessonslearned.blogspot.com/

Por cierto, excelente diseño del blog!

Estoy convencido que siendo realista en el proyecto a realizar, elegiendo los socios correctos, armando un buen plan de negocios, trabajando a conciencia y con pasión en el proyecto y teniendo el foco correcto, no es necesario el fondeo para que un proyecto avance y sea exitoso.

Al menos, esa es la forma en la que nosotros trabajamos y nos está dando muy buenos resultados.

Por otro lado en nuestro caso no nos interesa tener inversores a cualquier precio o los llamados “dumb money” (dinero tonto).

Si estamos abiertos a tener inversores en la sociedad, pero que no aporten solo dinero, sino ideas, contactos, logística o cosas que agreguen valor. Si vamos a tener nuevos socios (aunque estos sean capitalistas), tienen que agregar valor al negocio.

Saludos,

Darío

No conocía VentureHacks.

Me acabas de arruinar el domingo… ahora voy a leer el jugoso material…

Abrazo

Damian

I’m working on the English version of my Blog…

Thanks for your comment.

It’s great to have the point of view from a serial entrepreneur, VC and founder of Techcrunch France.

Welcome to the discussion!

Damian

Coincido con el quote de “capital-intensividad”.

Imagino que un Office Net no hubiese sido hoy lo que es, si no hubiera tendido el financiamiento adecuado.

Pero hay muchos proyectos que NO necesitan financiamiento (especialemente los llamados Web 2.0). Su principal costo es el tiempo de sus fundadores.

Para explicar mi punto, nuevamente recomiendo la lectura de un viejo post mio http://damianvoltes.com/cuando-el-dinero-hace-dano-a-los-start-ups

Abrazo y gracias por tu comment.

Damian

En mi opinión, Altocity estuvo sobrefondeado (creo que fueron 25 millones de dolares)… Obviamente debieron haber otros errores de ejecución… incluyendo varios de los que mencionas.

Respecto a tus 2 preguntas:

1. Intermarketing, no necesitaba financiamiento. Lo que necesitaba era mayor experiencia en sus socios (eramos 2 amigos que nos juntamos a hacer una empresa y cometimos muchos errores: Falta de Foco, Falta de complementariedad en los socios, entrar muy temprano al mercado, entre otros). El financiamiento no nos hubiese ayudado…

2. Cuando fondear o no: Te lo respondo con un post viejo que escribí hace un año http://damianvoltes.com/cuando-el-dinero-hace-dano-a-los-start-ups

Saludos y gracias por comentar

Damian

Gracias por comentar.

Te recomiendo la lectura de un post relaciondo que escribí el año pasado.

http://damianvoltes.com/cuando-el-dinero-hace-dano-a-los-start-ups

Saludos,

Damian