01 de Abril de 2008

Repercusiones del Primer Mobile Monday Argentina

Ayer fuí al primer Mobile Monday del capítulo Argentino.
El evento se hizo en el Resto Godoy, mismo lugar que el último Palermo Valley, pero con algunas diferencias en el público asistente.
Había mucho traje e incluso he visto corbatas y maletines. Se respiraba el ambiente Telco y no tanto el ambiente emprendedor.
Creo que le faltaba la dosis de Palermo Valley y Start me up a este evento.
Fue muy contracturado y formal en un ambiente que debería haber sido mas distendido.
Se dedicó mucho tiempo a speakers, cuando debería haber primado el networking.

Independientemente de ello, me parece una excelente iniciativa este tipo de eventos para una vieja industria (telcos), aunque en parte nueva para algunos negocios de mobile.

En la terraza (donde no hablaban los speakers) se escuchaban varios temas:
- El discurso de la presidenta con las nuevas medidas para el Agro y los potenciales escenarios futuros.
- Quejas contra la industria del mobile que esta concentrada en pocos carriers que pagan el rev share cuando quieren y lo que quieren.
- Quejas contra los carriers que no dan mas contratos y concentran los deals en “unos pocos”
- Comments sobre CTI/Claro (carrier que no ofrece posibilidades dignas de rev share para servicios como por ej: alertas)
- Comments sobre potenciales adquisiciones de players

Me encontré con viejos lobos de la industria y ex dotcommers: Ale Sas y Diego Martinez Nuñez que vendieron ByCycle a Buongiorno, Dario Santilli de Telemedia/Telehispanic, Santiago Troncar ex-El Sitio/Claxon y por otro lado muy pocos dotcommers actuales (web 2.0) como Antón de Sonico y mi colega y amigo German Herebia de .Fox

Creo que a esta industria le falta un poco de re-regulación (por no decir desregulación) para que se desarrolle como lo hizo en Europa, Asia y EE.UU.

2 Comentarios
  1. J.P. dijo:
    01-04-2008 a las 7:39 pm

    Es una constante “estrella” de las conversaciones en que participo el “mercado móvil”.

    Básicamente las cantidad enorme de posibilidades que tiene, y cómo al ser cerrado las repele. Y al mismo tiempo la pregunta ¿Esas “posibilidades que tiene” son tan rentables como lo que hacen ahora?

    Yo creo que ese es el motivo por el que no hay entusiasmo y emprendedores como en Palermo Valley o StartMeUp, porque son negocios cerrados, con reglas superdefinidas y un 3 o 4 puertas de apertura, no más.

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