18 de Octubre de 2009

Las Universidades Argentinas fabrican empleados, no emprendedores

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Hace tiempo vengo sosteniendo lo mismo. En la Argentina, las Universidades no te enseñan a ser emprendedor. Te preparan para salir a trabajar para una empresa. Para ser empleado.

Faltan Unviersidades como el Babson College o el IE Business School que tengan foco en el Entrepreneurship…

Hoy, en el diario La Nación, salió publicada una excelente entrevista a Santiago Iñiquez de Onzoño, Decano del IE Business School, que habla sobre el tema.

Un par de quotes de la entrevista titulada El empresariado es la única salida

“El empresariado no es el enemigo del pueblo, como se lo ha querido caricaturizar, sino es la única salida a la crisis”

“Las universidades son como torres de marfil y tienen que dejar de fabricar desocupados”

Si bien existen iniciativas de algunas Universidades con sus Centros y  Cátedras de Entrepreneurship y competencias de planes de negocios, creo que falta un largo camino por recorrer…

Yo además agregaría que, en general, a las Universidades de Negocios en nuestro país le falta calidad académica… O acaso van a seguir refritando eternamente La Matriz BCG , el Analisis FODA y la Matriz de Porter

¿Que opinan?

01 de Agosto de 2009

Tener o no tener socios

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Este post seguramente va a dar para la polémica y probablemente muchos de los que lean el mismo van a tener sus historias de éxitos o fracasos con sus socios y también posiciones muy encontradas respecto a tener o no tener socios en su emprendimiento.

Hay quienes prefieren hacer las cosas solos y no tener socios. Quizá lo prefieran así para evitar cualquier conflicto en la toma de decisiones o bien porque simplemente no les interesa compartir con nadie las ganancias o pérdidas de su empresa. Este es el caso de mi difunto abuelo que siempre decía “Las medias solo sirven para el calzado”. Pues debo decir que, por más que lo quería y admiraba mucho por su sabiduría, en este consejo disiento completamente con él. Yo creo que es MUY difícil lanzar y sostener en el tiempo una empresa de manera exitosa sin tener socios. La probabilidad de éxito de un proyecto es mucho mayor si uno tiene al menos un socio.

Tener socios permite complementarse en áreas en las cuales uno no tiene los skills suficientes. Por ejemplo si uno es un buen programador, es bueno que se complemente con una persona con skills comerciales o de desarrollo de negocios.

Por otro lado, Muchas veces cuando uno tiene que tomar decisiones difíciles es bueno poder consultarlo con otra persona que está en el mismo barco. Si tomamos las decisiones de manera individual puede que no veamos caminos alternativos y optemos por aquellas que están únicamente en nuestro mapa conceptual. También a veces el contar con un socio implica un apoyo moral ante períodos de incertidubre o de adversidad.

Si buscamos financiamiento para nuestro start-up, los inversores de capital de riesgo no suelen invertir en un mono-emprendedor sino en un equipo interdisciplinario. Hace un tiempo atrás escribí un post llamado La Matriz del Inversor Angel explicando por qué los inversores miran primero al equipo fundador y luego al potencial del proyecto.

Tener socios permite poder tomarse vacaciones o enfermarse y que la empresa siga funcionando, especialmente en las etapas iniciales del proyecto.

En mi experiencia como emprendedor, siempre inicié mis proyectos con socios. Algunas veces elegí incorrectamente a mis socios y otras veces no. Tuve y tengo varias sociedades y cada una de ellas es única y especial. Es como un matrimonio: El 50% de la dicha o desdicha depende de la elección correcta de tu socio.

Algunos de mis aciertos al elegir mis socios fueron: Ariel Arrieta, Diego Fernandez, German Herebia y Juan Carlos Goldy. Y, por supuesto, mi mejor socia en la vida: Yamila Salem, mi mujer.

Para aquellos que coinciden con mi opinión de tener siempre socios, ¿cuáles creen que son los motivos para no lanzarse solos?

Como contrapartida, para aquellos que piensan que es mejor no tener socios ¿cuáles son sus razones?

05 de Julio de 2009

No guts, No Glory… Persevera y Triunfarás…

Este IMPERDIBLE Video me hace acordar a 5 situaciones en la vida de los negocios (gracias Santi Siri por compartir el video en Facebook):

1. Un claro ejemplo de las cualidades que necesita un Emprendedor: Agallas y Perseverancia. Como dicen los refranes: “No guts No glory” y “Persevera y Triunfarás”.

2. Un claro ejemplo como piensan los inversores de capital de riesgo: nadie se anima a invertir primero, pero si alguno toma el lead y un par lo siguen, luego todos quieren subirse al barco y no perderse la oportunidad de invertir.

3. Un claro ejemplo de como funcionan las burbujas (ej: Tulipanes, Punto-com, Sub-Prime).

4. Un claro ejemplo de como funciona una acción viral (ej: marketing viral o una pandemia). Es contagioso no?

5. Un claro ejemplo de como divertirse.

27 de Junio de 2009

Emplear Empleados, Asociar Emprendedores

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Casi siempre las empresas de Internet son 100% dependientes de los Recursos Humanos. El capital humano resulta ser tan crítico que podría afirmar que el éxito o fracaso de una start-up depende en un 50% de la habilidad para captar y retener talento.

Muchas veces cuando un talento se va de nuestra empresa, nos puede provocar un agujero muy importante (más aún si se va a la competencia o se abre por su cuenta y compite con nosotros). Allí uno puede optar por enojarse o bien por hacer un mea culpa y preguntarse que hizo mal para que dicho talento los abandone.

En mi experiencia, puedo identificar 2 tipos de talentos:
1.    Empleados
2.    Emprendedores

Cuando me refiero a talentos “empleados” hablo de aquellas personas que buscan trabajar para una empresa y desarrollar su carrera profesional. Son perfiles netamente “corporativos”. Son profesionales que buscan trabajar bajo relación de dependencia y se sienten cómodos cierta estabilidad en su ingreso. Buscan crecer económicamente por aumentos de salario y bonus como así también desarrollar su carrera profesional y enriquecer su curriculum.

Cuando me refiero a talentos “emprendedores”, hablo de aquellas personas que tienen ese “bichito” que les pica adentro de tener su propia empresa y crecer no por incrementos salariales sino por incremento del valor de sus acciones, o por generar dividendos o por eventualmente lograr una salida (venta de su empresa o IPO). También buscan el reconocimiento social, quizá porque tendrán en su pasado algún rollo que arrastran y necesitan demostrar el “éxito” (ej: infancia complicada, haber pasado necesidades financieras, algún padre o hermano exitoso que lo haya opacado, haber sido un nerd en el secundario, entre otras motivaciones).

A la hora de tomar la decisión de que talente reclutar para nuestra empresa solemos encontrarnos con estos dos tipos de perfiles: El Empleado y El Emprendedor. Y muchas veces son claramente identificables en el curriculum o entrevista personal.

Ahora, mi recomendación, como dice el título de este post es: Emplear Empleados y Asociar Emprendedores.

¿Y ello que significa?
Básicamente que si uno emplea a un emprendedor, MUY probablemente éste termine abandonando la empresa y abriendo su propio emprendimiento. Quizá sea uno distinto o quizá sea uno que compita con nuestra empresa. En mi opinión, si uno desea incorporar a una persona con perfil emprendedor debe tener siempre presente que la única forma de retenerlo es ofrecerle, en algún momento de la relación, un esquema asociativo (equity, stock options u otro instrumento similar). Caso contrario, tarde o temprano se va a ir.

Para las personas con perfil corporativo la fórmula para evitar que nos abandone y se vaya a trabajar a otra empresa o a un competidor (después de que haya echo la escuelita en nuestra empresa) es ofrecerle un plan de carrera y obviamente, un buen entorno de trabajo. Caso contrario, tarde o temprano se van a ir.

La motivación del emprendedor empleado es el salario con equity. La motivación del empleado es el salario y crecimiento profesional.

Puede ser que muchos no estén de acuerdo conmigo pero, como dice Guillermo Nimo, por lo menos así lo veo yo.

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