04 de Octubre de 2009

Reflexiones sobre la adquisición de Buscapé

romero

Esta semana nos hemos sorprendido con la noticia de la adquisición de la mayor parte del paquete accionario de Buscapé por parte del grupo de medios sudafricano Naspers por un monto de USD 342 Millones.

Recuerdo con mucha nostalgia allá por el 2000, cuando conocí en Sao Paulo a su equipo fundador Romero Rodrigues, Rodrigo Borges, Ronaldo Takashashi y Mario Letelier cuando e-Platform Venture Partners había invertido en su seed stage (aún tengo sus tarjetas comerciales de aquella época). Luego nuevamente entré en contacto con ellos cuando a través de Great Hills Partners exploramos opciones estratégicas entre Digital Ventures y Buscapé (finalmente luego optamos por vender a Fox/News Corp.) También hemos compartido representantes en México (Ergos, hoy Adverlatin) vía la empresa Bondfaro adquirida por Buscapé.

Más allá de la historia, primero me gustaría felicitar al equipo fundador, especialmente a Romero Rodrigues, su CEO, quien es un líder nato y un visionario del negocio de Internet y un viejo amigo de la industria.

Por otro lado me gustaría también compartir con ustedes algunas reflexiones sobre adquisición de Buscapé:

Buscapé antes de vender a Napsters, pudo haber seguido el camino de Mercado Libre o B2Win (Submarino + Americanas + otras) y hacer un IPO.

Mercado libre hoy cotiza a 11.10 veces facturación, ergo si aplicamos ese ratio a lo pagado por Naspers nos daría unos USD 32.8 Millones de facturación de Buscape por los últimos 12 meses. Si Buscapé facturaba más de eso, parecería que no hizo un buen deal. Si facturaba más, quizá podría haberle convenido salir a la bolsa como Mercado Libre. Anyway, esa información es privada…

Un dato llamativo es que la empresa que lo adquirió está basada en Sudáfrica y no en los Estados Unidos. Este no es un dato menor para tener en cuenta. Hoy por hoy existen empresas en India, Japón, Sudáfrica, Rusia y otros mercados que están comprando compañías en Latinoamérica. Hace muy pocos meses Ybrant adquirió la empresa DreamAd de mis amigos Emanuel Goldshmith y Andres Laniado. Hace unos años Livedoor adquirió MailCreations de Jose Vargas y ClickDiario de Matias de Tezanos.

The World is Flat. Ya no tenemos que mirar solamente a EE.UU. o Europa si estamos buscando financiamiento o bien ser adquiridos. Hoy por hoy existen tambien fondos locales y players locales que están activos en nuestra región (LatAm).

Una reflexión final. Todas estas noticias IPOs, adquisiciones y financiamiento de start-ups Latinoamericanos son una MUY buena noticia para los emprendedores locales. ¿Por qué? Simplemente porque sientan precedentes.

En el pasado los que estabamos buscando financiamiento o bien vender nuestras compañías, primero teníamos que vender a la región Latinoamericana, donde existe riesgo político, riesgo cambiario, corrupción y otros menesteres de países bananeros. Los Americanos y Europeos antes huían espantados pensando que nos ibamos a ir corriendo con su dinero.

El hecho que existan precedentes hoy allana mucho el camino a los nuevos emprendedores que ya no tienen que salir a vender la región y explicar por qué invertir en Latinoamérica, sino simplemente tienen que explicar las razones por que invertir en su empresa a nivel microeconómico.

Nuevamente felicitaciones Romero y su equipo. También a e-Platform y Great Hills Partners que han apostado a una empresa Latinoaméricana.

11 de Agosto de 2009

Por qué invertí en Sumavisos

sumavisos

Oficialmente hoy puedo anunciar que invertí en Sumavisos, un buscador vertical de avisos clasificados de Inmuebles, Autos y Empleos para los mercados de habla hispana y portuguesa.

La empresa está liderada por 3 emprendedores de pura sangre, Gabriel Gruber, Martín Sarsale y Damián Martinelli y fue fundada en Diciembre del 2007 literalmente en el quincho de la casa de Martín (y aún tiene sus oficinas allí).

La ronda de inversión de capital semilla fue realizada en conjunto con Ariel Arrieta y permitirá a la empresa expandir su desarrollo tecnológico y profundizar su presencia regional.

Sumavisos cuenta con los principales “condimentos” que busco en un start-up de Internet a la hora de invertir:

  • Un modelo de negocios probado y exitoso en otros países llevado a un mercado nuevo (ej: Vast.com, Oodle.com, Kayak, entre otros)
  • Un equipo interdisciplinario, comprometido con el proyecto y con el cuchillo en los dientes
  • Una conducta estricta de Boostrapping por parte de los emprendedores
  • Una adecuada estrategia de Arbitraje Geográfico
  • Una empresa donde veo un “fit estratégico” para poder aportar valor y ayudarlos claramente a escalar el negocio.

Aquí el comunicado de prensa oficial.